近日，惠東水務(wù)公司在穩(wěn)步推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層面存在的不足，持續(xù)深化“庸懶散拖”專項(xiàng)整治行動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能。2025年4月25日上午，公司召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，專題部署深化“庸懶散拖”專項(xiàng)整治工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、各支部書(shū)記、紀(jì)檢委員及中層以上干部共36人參加。

      會(huì)上，與會(huì)人員集中觀看學(xué)習(xí)教育視頻，紀(jì)委書(shū)記楊廣輝總結(jié)回顧“庸懶散拖”14種具體表現(xiàn)，直指“決策推諉、執(zhí)行空轉(zhuǎn)、服務(wù)冷硬”三大頑疾。在“揭短亮丑”研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員按領(lǐng)導(dǎo)干部、中層骨干、一線員工分層剖析，2小時(shí)發(fā)言中直陳“部門(mén)墻阻隔信息流”“文件空轉(zhuǎn)不落地”“遇事層層請(qǐng)示不擔(dān)責(zé)”等40項(xiàng)具體問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛嚴(yán)肅熱烈，實(shí)現(xiàn)“人人過(guò)篩、事事較真”。
      黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桑高超在發(fā)言中直言不諱地指出作風(fēng)積弊，要求全體干部員工摒棄“不爭(zhēng)先、不擔(dān)責(zé)、不犯錯(cuò)”的消極心態(tài)，著力打通部門(mén)間的“信息墻、流程墻、責(zé)任墻”，構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)整治必須與績(jī)效考核、干部選拔緊密掛鉤，對(duì)“躺平式干部”實(shí)行“一票否優(yōu)”制度。
      最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)容振輝在總結(jié)講話中提出了三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方法。開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)大家評(píng)”活動(dòng)，通過(guò)全員匿名投票和基層走訪調(diào)研，精準(zhǔn)描繪“庸懶散拖”等突出問(wèn)題。二是堅(jiān)持久久為功，不達(dá)全勝不罷休。借助科技賦能，創(chuàng)新管理手段，開(kāi)發(fā)作風(fēng)建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)，對(duì)工作紀(jì)律、文件空轉(zhuǎn)、服務(wù)差評(píng)等問(wèn)題進(jìn)行量化管理，定期生成“作風(fēng)體檢報(bào)告”。三是堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，逐一突破見(jiàn)實(shí)效。拓寬舉報(bào)渠道，抓典型，樹(shù)標(biāo)桿，對(duì)作風(fēng)頑疾堅(jiān)決亮劍。他指出，公司目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)公司工作作風(fēng)建設(shè)比以往任何時(shí)候都顯得更為重要和緊迫。他著重強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)“一把手工程”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，消除“中梗阻”現(xiàn)象；中層干部要堅(jiān)決摒棄“二傳手”角色；全體員工應(yīng)主動(dòng)參與，拒絕成為“旁觀者”。全體員工需以“上下同欲者勝”的堅(jiān)定信念，合力打贏這場(chǎng)作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。